Category: vapoare

Jurnal de bord 7

Nu am mai scris de ceva vreme. Subiecte ar fi fost cateva – vaporul a ajuns prin Cuba si am apucat sa ma plimb un pic pe strazile Havanei. De aici am plecat in Curacao unde m-am familiarizat rapid cu santierul naval local si pitoreasca lui cantina marinareasca. Curacao mi-a oferit de asemenea sansa sa invat lucruri noi despre rafinaria de petrol ISLA Curacao, implicit despre afacerile cu petrol derulate de Shell de-a lungul timpului in zona.

Criza de timp si setea de lectura m-au tinut insa departe de jurnal. Nu am apucat sa scriu nimic despre discutia avuta in holul hotelului din Havana cu C., reprezentantul guvernului cubanez, un fidel al lui Fidel Castro, pe marginea alegerilor dure pe care Cuba va trebui sa le faca in curand, atunci cand rezervele estimate de petrol se vor confirma. Despre cum anticipez ca emargoul impus de SUA Cubei va disparea miraculos, iar vechii dusmani vor dori sa ofere McDonalds si Coca-Cola contra petrol ieftin si despre posibilele oferte de corupere ale guvernului local in vederea obtinerii unor drepturi exclusive de exploatare / import a petrolului aflat vis-a-vis de Florida.

Nici macar nu m-am laudat cum l-am sedus pe C. si cum sper ca l-am determinat sa scrie un raport favorabil despre mine atunci cand i-am povestit experienta tarii mele, sedusa de maretul Occident si ramasa acum fara mijloace de productie si golita de resurse naturale, insa populata de numeroase hiper-marketuri care colecteaza putinii banii rulati local.

La un moment dat am scris in avion pe un caiet despre cel mai interesant punct al acestei discutii pentru mine, respectiv complexul de superioritate al interlocutorului meu fata de populatia de culoare locala, element nativ si integrat perfect in mozaicul uman cubanez. Descendent direct din spanioli, C. s-a grabit sa imi faca cunoscuta descendenta sa europeana; putinele idei exprimate pe marginea diferentei de viziune sociala si politica intre populatia de culoare cubaneza si descendentii spanioli locali m-au ajutat sa fac pasi inainte in a intelege originea discriminarii.  Acest fenomen nu este unul spontan, declansat de diferente culturale, sociale sau economice recente ci dimpotriva, are la baza traditii culturale adanci si se transmite generatie dupa generatie, fiind extrem de greu de eradicat. Nu am apucat sa public insa aceste randuri niciodata.

Nici despre zilele pitoresti petrecute in santierul naval Curacao n-am scris. De-a lungul unei saptamani lungi de activitati de meintenanta si aprovizionare in cel mai modest santier din punct de vedere tehnologic dintre cele vazute de mine pana acum, timp de 12 ore pe zi a trebuit sa alerg in sus si in jos pe scari. La sfarsitul zilei, seara pe racoare, gaseam o voluptate deosebita in a consuma bere in birtul marinaresc aflat la 5 minute de mers pe jos de vapor. Deloc pentru obraze subtiri, localul avea bere ieftina si rece si oferea un spectacol unic cu sobolani sprinteni ce veneau sa manance gunoaiele din spatele cantinei.

De pe vapor puteam sa vad zi si noapte flacarile de pe cosurile rafinariei de petrol ISLA Curacao. Povestea acestui colos industrial incepe odata cu descoperirea la inceputul secolului trecut a marelui bazin petrolifer Maracaibo din Venezuela. Nou infiintata pe atunci companie englezo-olandeza Royal Dutch Shell contruieste in Curacao, teritoriu olandez pe vremea aceia si dispunand de un excelent golf natural, rafinaria ce avea sa prelucreze si pana in ziua de astazi petrolul extras din Maracaibo.

Dupa o perioada de glorie, rafinaria incepe sa imbatraneasca. Shell se hotareste sa scape de ea vanzand-o in 2007 pe 1 gulden guvernului din Curacao cu conditia sa fie exonerat de orice responsabilitati legate de utilizarea pana in acel moment a rafinariei.

Astfel Curacao se trezeste in ograda cu un colos industrial pe care nu stie sa il foloseasca si cu niste costuri foarte ridicate de mediu. Reuseste sa iasa din aceasta situatie destul de albastra inchirind rafinaria Venezuelei, clientul sau istoric, de la care primeste anual 14 milioane USD pentru utilizarea rafinarie, insa fara nicio imbutatatire a situatia poluarii din zona.

De ce nu mai scriu atat de des? Pentru ca citesc si muncesc mai mult. Ce m-a facut sa scriu acum? Invidia simtita cand am aflat ca unul dintre norvegienii de pe punte, B., are carti publicate in SUA. Mi-a facut cadou, oferindu-mi de asemenea o dedicatie, una din cartile sale, o autobiografie extrem de interesanta despre alegerile facute in viata, destin, urcusuri si coborasuri, dar mai ales despre pasiunea de a scrie. Cartea sa, “The life I was born to live”, ma face sa sper ca intr-o zi voi fi suficient de bun sa public o carte. Sper ca acest jurnal sa fie exercitiul cizelarii tehnice a condeiului si colectia de subiecte interesante pentru viitoarea carte.

Jurnal de bord 6

Angajatorul meu, asemeni oricui din industria petroliera, bate toba sus si tare cu normele de protectia muncii. Proceduri complicate care evalueaza pana si riscul de a sta pe WC sunt implementate. Posturi noi de consilieri pe probleme de protectia muncii sunt create. Suntem incurajati si recompensati sa raportam tot felul de nereguli care se abat de la procedurile si politicile de securitate ale companiei.

Acum 2 zile, pe o mare calma fara pic de briza, am iesit cu barca de interventii pentru activitati de intretinere a streamerelor. Probabil ca la soare erau minim 50 de grade Celsius. Dupa 5,5 ore am facut o insolatie puternica. Nu stiu ce culoare avea fata mea, insa colegii au oprit operatiunea si ne-am intors de urgenta la bord. Durerea atroce de cap, starea de greata si ameteala au trecut abia dupa 6 ore, dupa 2 seturi de pastile si asistenta medicala.

Am verificat periodic platforma noastra online de securitate sa vad daca cineva a raportat incidentul. Nu am gasit nimic legat de insolatia mea. M-a amuzat in schimb sa citesc cum cineva s-a simtit ofensat ca unul dintre colegi a facut dus cu usa de la cabina larg deschisa. Inclin sa cred ca sentimentele lui ar fi fost diferite daca in locul colegului ar fi fost o colega.

Normele de protectia muncii exista pe hartie si se aplica atata timp cand nu implica responsabilitate din partea managementului. Nimeni nu vrea sa auda ca cutare angajat a stat in spital din cauza orelor lungi de munca in conditii inadecvate.

Continuam sa raportam ca podeaua nu a fost maturate, ca filtrul de la masina de spalat nu a fost curatat la timp, insa cand cineva o pateste mai serios, ne scarpinam (si atat) mirati dupa ceafa. Cum e posibil ca asa ceva sa se intample cand uite ce implicati suntem in implementarea adecvata a normelor de protectia muncii!?

Ignorarea prezentului

Eu nu fac parte din generatia Coca-Cola si McDonalds. Apartin grupului de copii ai caror parinti nu se temeau sa ii trimita la joaca in spatele blocului cu cheia atarnata la gat.

Din acea perioada imi amintesc cu placere un banc cu Ceausescu a carui implicatii subtile le inteleg abia acum:

Se aproprie sfarsitul lumii. Toti lideri lumii incearca sa gestioneze panica generala. Ceausescu apare la TV (mentionez pentru tineretul Coca-Cola ca pe vremea aceia aveam un singur post TV care emitea numai intre orele 20:00 si 22:00) si ne spune:

-          Tovarasi, stati linistiti la locurile voastre, la noi nu vine sfarsitul lumii; noi suntem cu 100 de ani in urma americanilor!

Radeam incantat de creativitatea noastra, mandru ca stiam sa gasim beneficii legate pana si de pozitia noastra in afara istoriei.

Timpul a trecut, am inceput sa lucrez pe vapoare, interactionand pana acum cu mai bine de 35 de nationalitati. Nu ma mai inveselesc bancuri anti-comuniste, ci scrieri nostalgice din prezent: “Urasc comunismul pentru ca m-a facut sa imi fac iluzii cu privire la comunism” – Bogdan Ghiu.

Ca sa pot fi un partener activ la discutiile politice (evitate la bord, alaturi de cele pe teme religioase) a trebuit sa citesc pe diagonala istoria moderna a lumii din anii ’70-’80-’90. Avand acces numai la stiri despre noile cuceriri ale socialismului, mi-au scapat multe “detalii” capitaliste.

De exemplu, a trebuit sa ajung pe vapor ca sa aflu ca in ’82 a existat un razboi intre Argentina si Marea Britanie asupra controversatelor Insule Falklands. Apropos, recent au fost descoperite importante rezerve de petrol in zona, lucru ce creste din nou tensiunea intre Argentia si Marea Britanie.

Antipatia sefului meu algerian fata de francezi m-a facut sa invat despre lungul razboi de independenta algerian  dintre 1954-1962 dus impotriva ocupatiei franceze.

Tinerii de astazi, desi beneficiaza de infinit mai multe canale de comunicare, au probleme majore sa separe semnalul util de zgomot. La fel si parintii lor. Cati stiu ca Gaddafi inca se mai lupta in Libia cu NATO? Sau ca americanii au atins plafomul maxim de indatorare permis de constitutie si, pentru a evita intrarea in incapacitate de plata, trebuie sa modifice legea pana la 2 august? Sau de conflictul filipino-vitnamo-chinez legat de zonele bogate petrol aflate marea Chinei de Sud?

Fac ratinguri in schimb divorturi penibile, pseudo-emisiuni de stiri si pseudo-analize politice. Vedetele de astazi sunt uitate maine. De multe ori imi intreb sotia cine este cutare persoana din reclame care poarta eticheta VIP. Acea persoana nu exista cand plecasem de acasa!

Accesul la informatii este un efort care consuma neuronii si ne cere timp. Daca subtituim semnalul util cu zgomot, consumam inutil resurse si uzam ireversibil ochii, urechile si creierul. Poate ca ne-ar fi mai de folos un singul canal TV, cu numai 2 ore de program pe zi.

Hipermarketul asta aglomerat informatii inutile nu este cu nimic mai bun decat cenzura totala dinainte, dimpotriva! Continuam si astazi, ca si ieri, sa ingnoram prezentul, pierzand noptile pentru a fi conectati la “stiri”.

Lipsa de inteligenta

Pe vapor nu prea conteaza cum te imbraci atata timp cat haine iti sunt curate si iti acopera partile importante. Acum 2 zile insa am scos din dulap hainele mai de soi pe care le aveam cu mine: blugii si un tricou cu sigla companiei in dreptul inimii. Dupa dusul de dimineata am insistat un pic mai mult ca de obicei cu deodorantul. Cu putin timp in urma aterizasera pe punte numarul 1 si numarul 2 ai diviziei marine a CV. Erau inevitabile strangerile de maini si intrebarile adresate fiecarui department in parte.

Numarul 1 este un manager achizitionat cu un an in urma de la una dintre cele mai mari firme de tehnologie franceze. Numarul 2 un tip cu o vechime mare in CV, pornit de pe teren, care a urcat ulterior destul de rapid treptele ierarhice ale companiei.

Primele 2 ore ale turei au decurs obisnuit, noi holbandu-ne la ecrane. La un moment dat, cand tocmai incepusem sa speram ca vom fi uitati de trecerea in revista a vaporului, VIP-urile ne asediaza zambitoare. Incep intrebarile generale despre cum ni se pare viata in companie, cum este viata pe vapor, cum am ajuns sa lucram pentru CV si in ce consta munca noastra in general.

Cand le povestesc ca inainte am lucrat 2,5 ani pentru concurenta devin intrigati de persoana mea. Ma intreaba cum e CV fata de WG si ma provoaca sa fiu sincer. Sunt. Le zic ca echipamentele alora sunt mai bune (streamere manevrabile 3D de mai bine de 7 ani) si ii lovesc sub centura cand le zic ca celalalt management este mai eficient, raspunzand mult mai prompt cerintelor pietei (a se vedea valul masiv de concedieri care a marcat anii 2008 si 2009, lucru ce a insemnat  reducerea considerabila a pierderilor WG).

Am incercat apoi sa o dreg spunandu-le ca viata ca angajat in CV este mult mai buna, nu exista atata presiune si volum de munca ca dincolo, suntem platiti mai bine si am sentimentul ca angajatorul face eforturi reale sa ne fidelizeze pe termen lung ca angajati. Am subliniat faptul ca in WG nu am simtit niciodata ca compania face eforturi sa ma pastreze, tendinta generala fiind de a rula oameni noi prin sistem cu o ciclicitate medie de 3-5 ani.

Stiu ca am facut din nou dovada lipsei de inteligenta. Si nu neaparat din cauza sinceritatii. Ma tem ca ce am incercat eu sa arat ca e bun in CV – loialitatea fata de angajat, latura umana a managementului si o atmosfera relaxata – pentru numarul 1, cel obsedat de optimizarea costurilor, a devenit un handicap ce trebuie corectat cat mai repede.

In ziua de azi, succesul se masoara functie de gradul de nefericire al angajatului. Cu cat angajatii sunt mai nemultumiti, cu atata managementul este mai eficient. Eu cu siguranta ca voi fi uitat, insa nu si mesajul meu.

Avem angajati prea multumiti, acest lucru trebuie corectat!” este concluzia probabila cu care au plecat VIP-urile de la noi din department. Oare cat de repede pot verifica aceasta teorie?